班组是企业的细胞，是完成各项生产经营工作的基础，班组平安则企业平安，班组不安则企业难安。去年以来，金泰氯碱以建设学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组为目标，不断夯实班组管理基础，完善班组管理机制，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，全力推进安全管理标准化班组创建工作取得成效。

明确任务目标，营造创建浓厚氛围

根据集团公司文件精神及工作要求，公司迅速响应，成立安全标准化班组创建工作领导小组，制定印发《安全管理标准化班组创建工作实施方案》，明确创建目标、重点工作任务和考核机制。公司组织一线班组学习《安全管理标准化班组评定规范通用要求》，解读“5831班组安全屋”模型，使员工熟悉各创建要素，进一步提升全体员工的思想认识。通过广泛宣传，充分发挥示范榜样作用，营造了开展安全管理标准化班组建设活动的良好氛围。

规范班组制度，提升安全管理水平

从实际出发制定班前交接班、互联互保、装置异常报告书等管理制度，规范班组管理，做到了班组管理有据可依。严格执行交接班制度，交班人员提前15分钟进行岗前确认、人员身体指标测试、班前十项清单确认、安全宣誓、菜单式交接班等工作，班后会表扬当班期间安全生产先进个人，指出纠正、违章违纪等不良倾向，使员工从思想深处认识到了安全生产的重要性。深入落实全员安全生产责任制，实行班组互联互保制度，通过互联互保制度的执行，形成了人人参与、齐抓共管的班组管理氛围，进一步夯实了班组安全管理基础。根据精细化管理要求，结合安全管理标准化班组创建工作，总结出独有的实践成果——装置异常报告书，对生产过程中出现的大小异常问题，进行原因分析、制定整改方案、采取预防措施，最终形成报告书，下发至班组作为员工日常学习培训资料。同时，将装置异常报告书修改成技术论文成果，2023年在《氯碱工业》等技术期刊上发表技术论文10余篇。

精准对表对标，助推标准化班组建设

邀请标准化班组创建专家进行指导帮扶，着重围绕《安全管理标准化班组评定规范通用要求》17个评定要素，对创建过程、方法和注意事项进行专题培训。主动外出对表对标，先后组织3批44名员工参加中安协和陕安协组织的安全管理标准化班组创建教练员培训班，与来自全国各地各类企业的班组长共同交流经验做法，企业班组安全管理能力和水平得到有效提升。在公司内部搭建展示交流、成果转化的平台，先后举办“班组安全管理经验交流分享”“安全管理标准化班组风采展示”等活动，展现各班组安全管理工作落实成果，进一步优化细化班组安全管理，促进各班组之间取长补短，推动创建工作取得实效。