今年以来，华山创业扎实推动以案促改工作，“稳”字当头、“改”字为先，以案为鉴、知耻后勇，围绕年度工作目标聚力奋进、承压向前，全力以赴“稳增长、深改革、清应收、扭亏损”，以改革“一子落”推动发展“满盘活”，公司经营发展呈现出良好态势。上半年累计实现营业收入近50亿元，顺利达成“双过半”任务。

全面加强党的建设，把牢党建引领“定盘星”

把以案促改工作作为贯穿全年的一项重要政治任务，紧密结合党纪学习教育，为推动公司发展提供坚强政治保障。公司党委深入查找案件背后的制度机制漏洞、政治生态薄弱环节和党风廉政风险点，扎实开展“敞口式风险”和“控股不控权”专项整治，建立健全长效机制。着力深化警示教育，组织召开了专题民主生活会和以案促改警示教育大会，教育引导广大党员干部树立正确政绩观、事业观、权力观。

重塑内控管理体系，走好改革发展“先手棋”

着力解决制约发展的难点堵点，“破”“立”结合，不断为业务发展增动力、添活力。公司精准把脉解题，废除当前不适应新发展新形势要求的制度办法和监管方式，推行更适合贸易业务发展实际的“三级评审制度”，提高了决策的科学性和实效性，激发了公司发展新动能，钢材、LNG、农产品等各项业务落地见效。

上半年，公司“三级决策”评审项目共29项，通过21项，未出现新的逾期项目，风险管控取得阶段性成效。建立业务管理责任体系，加强“业财融合”，并形成业务风险管理三道防线：“事前”实行业务“三级评审制度”；“事中”定期召开经营分析会、财务分析会、业务运营分析会等会议专项剖析运营状况，实施过程管理、风险控制；“事后”进行项目后评价，做好发票流、资金流、合同流、货物流“四流合一”，构建起高效协同的合规管理体系。

找准定位发挥优势，助力企业发展“加速跑”

面对严峻复杂的内外部形势，公司深入分析梳理，为各子公司“明确目标、找准定位、选好方向”，充分把战略坚定性和策略灵活性结合起来，使其在特定的业务方向上发挥主观能动性，在风控基础上灵活选择业务项目和业务模式。半年来，白水苹果公司聚焦农产品贸易，实现营业收入2.38亿元，同比增长16319.3%，利润总额同比增长210%；招标公司充分发挥“金牌店小二”精神，聚焦主业做好招标代理服务，营业收入同比增长67%；物资供应链事业部围绕钢材、有色等大宗贸易业务，营收完成率173%，超额完成半年目标。

推进“贸—工—科”模式，培育创新发展“新动能”

在开展核心贸易的基础上，通过与制造企业合作，增强对“货物流”的把控能力，并利用科技赋能价值创造，提升企业利润。经过系统谋划、精心部署，目前已成立澳门华山、物资采购、中药材等10个重点项目工作专班，从多领域多方位培育和深挖新增长点。下一步，公司将稳步推进国际贸易、农产品、中药材等项目，激活澳门华山公司境外平台，大力发展离岸经济；超前谋划“一带一路”公铁联运中心招商运营工作，做优做活园区经济……从整体上形成“谋划一批、储备一批、实施一批”的良好格局，为公司实现高质量发展积蓄了强大动能。

中流击水，奋楫者先。今后，华山创业将大力弘扬“敢于胜利、不怕失败”精神，坚定信心，鼓足干劲，紧盯重点任务求突破，锚定重点工作见成效，以物流板块的高质量发展，为集团公司实现再造一个产业“新尊龙凯时人生就是博”目标作出新的更大贡献！