7月15日至19日，金泰化学在深圳圆满举办学习“华润·赋能领航”管理者效能提升培训班。此次培训分两期进行，通过赴华润数科参观学习、讲师授课、实地研学等方式学习华润发展历程、一流企业创建、战略体系落地、精益管理、数字化转型、多元化发展、人才队伍建设、企业文化培育、数实融合发展等方面的实践经验，进一步强化企业人才队伍建设，形成协同高效的管理模式，促进企业高质量可持续发展。

开班仪式上，金泰化学负责人指出，华润集团在企业变革实现价值创造，实施数字化转型战略、人才管理等方面取得了显著成就，值得深刻借鉴学习。当前金泰化学一体化项目已进入全面试生产阶段，未来几年氯碱行业面临形势严峻，要深刻认识与华润集团等优秀企业之间的差距，以典型为镜，向先进看齐，苦练内功，从转型升级和内部管理上持续发力，不断提升企业内生动力，保证企业长远发展。所有管理干部要以本次学习培训为契机，主动适应现代企业发展理念，持续更新知识结构，通过学习不断提升管理者思维和水平，增强创新意识，改进工作方法，提高工作效率，快速成长进步，推动公司稳健发展。

本次培训内容丰富，注重实战性，涵盖了华润的非专业人力资源管理、精益管理、数字化转型、高效管理沟通、行动学习方法论等多方面知识。通过专家的深入讲解和案例分析，学员们对人力资源管理有了更深入的理解，同时也学习到了如何在日常工作中实现降本增效，以及如何利用数字化工具提升管理效率。

在华润数字化转型案例分析环节，学员们通过实地考察和研讨，深刻感受到了数字化带来的变革力量，为金泰化学的转型升级提供了新的思路和方法。此外，管理者高效沟通技巧的课程，使学员们认识到了沟通在管理工作中的重要性，并通过场景模拟演练等方式，提升了沟通技巧和团队协作能力。