作为根植于延安红色沃土的国有企业，金泰恒业延安置业坚持用延安精神铸魂强企，以加强理论武装为关键，以强化项目建设为重心，以加快库存去化为目标，通过加强党建与生产经营的深度融合，精心谋划找准定位，准确把握延安市场需求，不断创新营销策略，加大库存去化力度，助推项目高质量发展。

党建引领，压实责任，种好“责任田”

延安置业紧扣“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，通过签订党建暨党风廉政建设目标责任书、明确党建工作要点、落实党建责任制考核等措施，切实压实党建责任。从“细”界定责任主体，从“全”明确责任内容，从“实”确立责任清单，从“严”兑现责任结果，党支部书记履行“第一责任人”职责，切实种好“责任田”。强化党建引领，使得延安置业在面对复杂多变的市场环境下，能够保持坚定的政治方向和强大的组织力，为公司的稳健发展提供了有力保障。

立足延安精神，提升企业软实力

延安精神蕴含着坚定的理想信念、艰苦奋斗的作风和为人民服务的宗旨。延安置业党支部以“弘扬伟大延安精神，推进项目高质量发展”为主题，积极组织党员前往延安革命纪念馆、王家坪革命旧居等地参观学习，重温入党誓词，传承红色基因，不仅丰富了公司的文化内涵，还增强了员工的归属感和责任感，为公司的高质量发展提供了强大的精神动力。

突出重点难点，打好项目“攻坚战”

延安置业坚持把生产经营重难点工作作为党建工作的突破点，通过“党建+高质量项目”模式，将党建工作融入项目开发、项目建设、安全管理等各个环节。为深入落实高质量项目推进年的各项工作，延安置业严格按照集团《高质量项目推进年工作指导手册》要求，明确未来印、和悦府项目推进的各环节标准，确保落实到位。

加强项目谋划，结合延安公司“以销定产”弹性运营模式，精准调研市场，梳理价值体系，完善销售道具，围绕郊县渠道积极蓄客，合理制定价格，并周密安排未来印二期入市推广策略。建立项目推进协调机制，及时沟通反馈，针对交付中的突出问题，制定解决方案并积极整改。开展了项目推进百日攻坚”活动，鼓励各项目组积极作为，确保项目按期推进。党员干部冲锋在前，形成了攻坚克难的强大合力，利用“一点一岗”载体，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、重点攻关有党员。

       按照全民营销策略，全体党员下沉一线，在冬天客户到访量骤降的情况下，通过开启全员直播、CALL客、案场促销等方式，增加项目曝光。未来印项目一季度寒冬逆市热销，超额完成一季度签约进取任务，完成率约120%，和悦府项目提前达到交付标准，超额完成上半年签约进取任务，完成率约103%。同时，2024年3月延安未来印项目取得延安市首批房地产项目白名单。

加强党建与生产经营的深度融合是推动延安置业高质量发展的有效途径。通过党建引领压实责任、突出难点打好攻坚战，不仅能够实现经济效益的稳步增长，还能够提升公司的软实力和竞争力。随着市场环境的不断变化和企业规模的持续扩大，延安置业还需进一步探索党建与生产经营深度融合的方式，推动公司不断迈上新的台阶，实现更高质量的发展。