近年来，秦龙电力吉木萨尔发电认真贯彻集团公司提质增效的要求，锚定利润目标，深挖利润增长点，践行“人人都是经营者、岗位都是利润源”理念，不断提升机组调峰能力，认真落实《西北区域电力并网运行管理实施细则》《西北区域电力辅助服务管理实施细则》（简称“两个细则”），获得的2023年度补偿收益在准东外送8家电厂中名列第一，为公司的全年利润目标超额完成作出了贡献。

全员动员压任务

高度重视“两个细则”收益，并将其作为利润增长点，成立“两个细则”管控小组，制定了“两个细则”管理制度，明确了设备维护人员、运行操作人员、电网协调人员等各级生产人员的职责，制定了奖惩细则，及时组织生产人员认真学习“两个细则”补偿和考核条款，分析公司机组一次调频系统、AGC系统、AVC系统及机组夏季顶峰能力存在的问题，形成了优化和技改方案，为“两个细则”补偿金的争取工作奠定了良好基础。

设备维护保收益

全力提升机组的可靠性，避免发生被迫降负荷和非计划停运带来的考核损失，反复优化一次调频系统、AGC系统、AVC系统、机组协调控制系统的参数，提高机组对电网的响应速率。充分发挥智慧电厂的优势，开展机组智能燃烧优化、空冷系统优化降背压、宽负荷区间协调自寻优等工作，提升20%-40%深调负荷区域机组的稳定性和对“两个细则”快速适应能力，既保证了机组深调安全，又争取到了深度调峰负荷的高额补偿收益。

精细管理提收益

积极研究电网“两个细则”标准要求，在提高辅助服务收益的同时，持续关注“两个细则”考核情况，合理运用规则，提高净收益。根据环境温度、设备健康现状和辅机运行方式合理申报机组最大出力和最小出力，力争获得柔性顶峰最大奖励。加强运行管理，当班人员紧盯AGC负荷指令，当发现负荷大幅快速变化时，采取提前启停制粉系统、改变机组滑压偏置等手段，主动调整机组实际出力，以满足AGC指令的要求。加强与网调沟通，争取调度安排符合机组现状的最优负荷，并实时跟踪分析电网公布的电量考核和补偿情况，发现不正常考核，做好记录，及时向网调申报免考核，减少不必要考核损失。

精益求精争收益

针对“两个细则”考核和奖励报表，生产人员认真分析考核产生的原因，属于操作原因的，及时总结经验，提高操作技能和预判能力，避免再次发生相同事件；属于设备原因的，及时优化AGC、一次调频系统调节参数。同时，根据需要增设网源同频装置，进一步提高了一次调频系统的响应速度，杜绝一次调频延迟带来的考核。